Building strong teams

Teamontwikkeling
“Ik werd er doodmoe van, omdat ik maar niet kon bevatten waarom mijn verhaal niet wilde landen. Vanaf het moment dat ik ging aanhaken bij wat mijn medewerkers belangrijk vinden, veranderde er bizar genoeg opeens van alles!”Henk van Schie, Eigenaar Salude Groep
“E&E heeft ons MT begeleid bij het optimaliseren van de samenwerking. Tijdens dit proces wist men ons telkens op een opmerkelijk plezierige en motiverende wijze terug te leiden naar de juiste context van onze vraagstukken.”
Jantine Bosker, Quality systems manager bij FrieslandCampina
“Op de E&E-manier krijg ik mijn medewerkers echt op het puntje van hun stoel. Maar wel op een manier die plezierig is, voor iedereen. Het is ook zo logisch: Ik loop zelf toch ook harder wanneer iets me wat wezenlijks oplevert?”Hans Scholten, Eigenaar Factum

Waarom?

Drijfveren & Dynamiek

“Ik heb een team met vooral prettige en deskundige mensen. Maar in onze overleggen, waar wij onze doelen bespreken en de taken verdelen, doen we blijkbaar iets niet goed: De resultaten zijn met regelmaat maar net op tijd of kwalitatief maar net voldoende. En daar word ik nu langzamerhand ook zelf op aangesproken. Al meerdere keren heb ik mijn observaties met het team gedeeld. Ze zeggen mij te begrijpen en willen veranderen. En ondanks onze afspraken hoe we het anders gaan doen, zie ik steeds dezelfde patronen terug. De afspraken blijven niet hangen zogezegd en veel medewerkers blijven hun werk gewoon op hun eigen wijze doen. Daar word ik wel wat moedeloos van: Waarom gaat dit zoals het gaat?”

Waarom?

Teams ontwikkelen

“Ik zie een soort tweedeling in mijn team: Enerzijds een kleine groep nieuwe enthousiaste medewerkers en anderzijds een grotere groep medewerkers die al langer met elkaar samenwerken. Ik zie dat eerste groep goede ideeën heeft die ons primaire proces echt zouden verbeteren, maar ik zie ook dat ze geneigd zijn om hun oren te laten hangen naar de ‘oud gedienden’. Daarover pieker ik, ook wanneer ik vrij ben. Ik zoek naar handvatten omdat ik het lastig vind op te bepalen waar ik moet beginnen?”

Is dit herkenbaar? Klik hier om verder te lezen.

team ontwikkeling

Werving

“Ik ben niet tevreden over de voordracht van kandidaten door de wervingsbureaus die hier de afgelopen jaren zijn ingehuurd. Daarom wil ik zelf meer vat krijgen op de selectie van kandidaten. Maar hoe zorg ik er voor dat ik de juiste mensen selecteer? Hoe kan ik nou zien wie zich gaat ontpoppen tot een ‘blijvertje’? En dan eentje waar we ook nog allemaal blij mee zijn? Eerlijk gezegd vind ik het ook spannend om dat selectieproces in eigen hand te nemen. Hoe pak ik dat goed aan?”

Is dit herkenbaar? Klik hier om verder te lezen.

Retentiemanagement

“Ik ben geen manager die ‘afrekent’ wanneer een van mijn medewerkers onder de maat presteert. En dat weten ze van me. Ik ga ervan uit dat ze zichzelf herpakken, als ik ze aanspreek en ondersteuning bied. Sinds enige tijd heeft een van mijn teams last van een medewerker die al langer voor me werkt. Recent zijn enkele zeer getalenteerde jonge medewerkers vertrokken. Waarschijnlijk vanwege haar gedrag, maar zij stelt: ‘Zo ben ik nu eenmaal en ik kan in die paar jaar dat ik nog werk niet meer veranderen’. Ik ervaar bij mezelf irritatie over dat antwoord maar voorzie ook problemen als ik haar aanpak. Deze medewerker heeft namelijk veel invloed op anderen. Hoe blijf ik bij mezelf, zonder de andere kant op te kijken?”

Is dit herkenbaar? Klik hier om verder te lezen.

organisatie & groei

Analyse van team

Organisatie en groei

“Een van mijn teams is te enthousiast en loopt te hard van stapel. Eigenlijk ben ik continue bezig om brokken te voorkomen door ze af te remmen en terug te brengen bij de realiteit van het grotere plaatje. Maar deze rol past helemaal niet bij mij en ik denk dat ook het team regelmatig van mij baalt. Mijn collega’s zeggen dat het team mij stuurt in plaats van andersom, maar zij weten ook niet wat ik precies moet doen om het over een andere boeg te gooien.”

Is dit herkenbaar? Klik hier om verder te lezen.
whitepaper esprit&elan

MEER LEZEN OVER ONZE VISIE?

Wat onze klanten zeggen

Wie beter dan onze klanten, kunnen iets vertellen over hoe het is om met Esprit & Elan te werken.


Draai de kaart om!

Hans Scholten, Eigenaar Factum

Esprit&Elan is in staat om andere mensen de effecten van hun gedrag te laten inzien.
Indien je het maximale uit je medewerkers wilt halen schakel E&E dan in en uw organisatie zal er veel profijt van hebben.

Maak een afspraak
“Esprit&Elan is in staat om andere mensen de effecten van hun gedrag te laten inzien.
Indien je het maximale uit je medewerkers wilt halen schakel E&E dan in en uw organisatie zal er veel profijt van hebben.”Hans Scholten, Eigenaar Factum

Wat onze klanten zeggen

Wie beter dan onze klanten, kunnen iets vertellen over hoe het is om met Esprit & Elan te werken.


Draai de kaart om!

Frank de Boer, Trainer Ajax

Achteraf zie je wel wat er mis gaat in je team. Maar dat is achter af en dus altijd te laat.
Ik adviseer de nieuwe trainer om met professionals van Esprit & Elan te gaan samenwerken, dan wordt je misschien wel kampioen.

Maak een afspraak
“Achteraf zie je wel wat er mis gaat in je team. Maar dat is achter af en dus altijd te laat.
Ik adviseer de nieuwe trainer om met professionals van Esprit & Elan te gaan samenwerken, dan wordt je misschien wel kampioen.”Frank de Boer, Trainer Ajax