Esprit & Elan

“Ik heb een team met vooral prettige en deskundige mensen. Maar in onze overleggen, waar wij onze doelen bespreken en de taken verdelen, doen we blijkbaar iets niet goed: De resultaten zijn met regelmaat maar net op tijd of kwalitatief maar net voldoende. En daar word ik nu langzamerhand ook zelf op aangesproken. Al meerdere keren heb ik mijn observaties met het team gedeeld. Ze zeggen mij te begrijpen en willen veranderen. En ondanks onze afspraken hoe we het anders gaan doen, zie ik steeds dezelfde patronen terug. De afspraken blijven niet hangen zogezegd en veel medewerkers blijven hun werk gewoon op hun eigen wijze doen. Daar word ik wel wat moedeloos van: Waarom gaat dit zoals het gaat?”

“Ik zie een soort tweedeling in mijn team: Enerzijds een kleine groep nieuwe enthousiaste medewerkers en anderzijds een grotere groep medewerkers die al langer met elkaar samenwerken. Ik zie dat eerste groep goede ideeën heeft die ons primaire proces echt zouden verbeteren, maar ik zie ook dat ze geneigd zijn om hun oren te laten hangen naar de ‘oud gedienden’. Daarover pieker ik, ook wanneer ik vrij ben. Ik zoek naar handvatten omdat ik het lastig vind op te bepalen waar ik moet beginnen?”

“Ik ben niet tevreden over de voordracht van kandidaten door de wervingsbureaus die hier de afgelopen jaren zijn ingehuurd. Daarom wil ik zelf meer vat krijgen op de selectie van kandidaten. Maar hoe zorg ik er voor dat ik de juiste mensen selecteer? Hoe kan ik nou zien wie zich gaat ontpoppen tot een ‘blijvertje’? En dan eentje waar we ook nog allemaal blij mee zijn? Eerlijk gezegd vind ik het ook spannend om dat selectieproces in eigen hand te nemen. Hoe pak ik dat goed aan?”

“Ik ben geen manager die ‘afrekent’ wanneer een van mijn medewerkers onder de maat presteert. En dat weten ze van me. Ik ga ervan uit dat ze zichzelf herpakken, als ik ze aanspreek en ondersteuning bied. Sinds enige tijd heeft een van mijn teams last van een medewerker die al langer voor me werkt. Recent zijn enkele zeer getalenteerde jonge medewerkers vertrokken. Waarschijnlijk vanwege haar gedrag, maar zij stelt: ‘Zo ben ik nu eenmaal en ik kan in die paar jaar dat ik nog werk niet meer veranderen’. Ik ervaar bij mezelf irritatie over dat antwoord maar voorzie ook problemen als ik haar aanpak. Deze medewerker heeft namelijk veel invloed op anderen. Hoe blijf ik bij mezelf, zonder de andere kant op te kijken?”

“Een van mijn teams is te enthousiast en loopt te hard van stapel. Eigenlijk ben ik continue bezig om brokken te voorkomen door ze af te remmen en terug te brengen bij de realiteit van het grotere plaatje. Maar deze rol past helemaal niet bij mij en ik denk dat ook het team regelmatig van mij baalt. Mijn collega’s zeggen dat het team mij stuurt in plaats van andersom, maar zij weten ook niet wat ik precies moet doen om het over een andere boeg te gooien.”