Teamontwikkeling
organisatie*groei

“Ik werd daar soms doodmoe van, als het in samenwerking weer eens helemaal mis ging. Tot ik ging aanhaken bij wat medewerkers zelf belangrijk vinden. Esprit & Elan maakt plezierig samenwerken zoveel eenvoudiger: Echt appeltje-eitje!”

organisatie*groei

“Esprit & Elan ken ik van het optimaliseren van samenwerking. Die trajecten doet E&E hartstikke goed en leuk: Een motiverende aanpak, een heldere methodiek en de deelnemers bedenken gewoon zelf samen de oplossingen voor hun problemen.”

organisatie*groei

“E&E zorgt voor win-win. Wil je gezamenlijk de verantwoordelijkheid dragen voor het behalen van successen? Dan zijn drijfveren je sleutels: Als succes iedereen iets wezenlijks oplevert, zet iedereen toch ook automatisch zijn beste beentje voor?”

WILT U MISSCHIEN LIEVER HET LANGE VERHAAL KORT?

team analyse

Waarom?

AFSPRAKEN NAKOMEN..

“Mijn team bestaat vooral uit prettige en deskundige mensen. Maar in onze overleggen, waar wij onze doelen bespreken en de taken verdelen, doen we blijkbaar iets niet goed: De resultaten zijn vaak maar net op tijd of kwalitatief maar net voldoende. En daar word ik dan natuurlijk op aangesproken. Al meerdere keren heb ik mijn observaties met het team gedeeld. Ze zeggen mij te begrijpen en te willen veranderen. En ondanks onze afspraken over wat we anders gaan doen, blijf ik dezelfde patronen terugzien. De afspraken blijven zogezegd niet hangen en medewerkers blijven hun werk gewoon op hun eigen manier doen. Daar word ik soms wel wat moedeloos van: Waarom blijven we hierin hangen?”

Waarom?

BETER SAMENWERKEN..

“In mijn team zie ik een soort tweedeling: Enerzijds een kleine groep nieuwe enthousiaste medewerkers en anderzijds een grotere groep medewerkers die al langer met elkaar samenwerken. De eerste groep heeft goede ideeën die ons primaire proces echt zouden verbeteren, maar ik zie ook dat ze geneigd zijn om hun oren te laten hangen naar de ‘oud gedienden’. Daarover pieker ik, ook wanneer ik vrij ben. Het is lastig voor me om precies te bepalen wat ik hiermee aan moet.”

herkenbaar? lees meer over betere samenwerking

onrust-conflicten

ONRUST & CONFLICTEN..

“Ik ben geen manager die ‘afrekent’ wanneer een van mijn medewerkers onder de maat presteert. Liever ga ik ervan uit dat ze zichzelf herpakken, als ik ze aanspreek en ondersteuning bied. En dat weten ze van me. Sinds enige tijd heeft een van mijn teams last van een medewerker die al langer voor me werkt. Recent zijn enkele zeer getalenteerde jonge medewerkers vertrokken. Waarschijnlijk vanwege haar gedrag, maar zij stelt: ‘Zo ben ik nu eenmaal en ik kan mezelf niet veranderen’. Ik voel natuurlijk irritatie over dat antwoord maar ik voorzie ook problemen als ik haar aanpak. Deze medewerker heeft namelijk veel invloed op anderen. Hoe blijf ik bij mezelf, zonder de andere kant op te kijken?”

Is dit herkenbaar? Lees meer over plezierige samenwerking

HARDNEKKIGE PATRONEN..

“De medewerkers in mijn team zijn enthousiast maar gaan ook vaak veel te kort door de bocht. Eigenlijk ben ik bijna continue bezig om brokken te voorkomen door ze af te remmen en terug te brengen naar het grote plaatje. Die rol past me helemaal niet en ik voel ook dat een deel van dit team regelmatig van mij baalt. Collega’s zeggen dat dit team mij stuurt in plaats van andersom, maar zij kunnen me ook niet vertellen wat ik dan moet doen om het over een andere boeg te gooien.”

herkenbaar? Lees meer over vertrouwen en samenwerking

Vertrouwen & Teamonwikkeling

teamontwikkeling

WIE MOET IK NOU KIEZEN..

“Ik ben niet tevreden over de voordracht van kandidaten door de wervingsbureaus die hier de afgelopen jaren zijn ingehuurd. Daarom wil ik zelf meer vat krijgen op de selectie van kandidaten. Maar hoe zorg ik er voor dat ik de juiste mensen selecteer? Hoe kan ik nou zien wie zich gaat ontpoppen tot een ‘blijvertje’? En dan eentje waar we ook nog allemaal blij mee zijn? Eerlijk gezegd vind ik het ook spannend om dat selectieproces in eigen hand te nemen. Hoe pak ik dat goed aan?”

Is dit herkenbaar? lees meer over drijfveren en selectie

Wat onze klanten zeggen

Wie beter dan onze klanten, kunnen iets vertellen over hoe het is om met Esprit & Elan te werken.


Draai de kaart om!

Hans Scholten, Eigenaar Factum

Esprit&Elan is in staat om andere mensen de effecten van hun gedrag te laten inzien.
Indien je het maximale uit je medewerkers wilt halen schakel E&E dan in en uw organisatie zal er veel profijt van hebben.

Maak een afspraak
“Esprit&Elan is in staat om andere mensen de effecten van hun gedrag te laten inzien.
Indien je het maximale uit je medewerkers wilt halen schakel E&E dan in en uw organisatie zal er veel profijt van hebben.”Hans Scholten, Eigenaar Factum

Wat onze klanten zeggen

Wie beter dan onze klanten, kunnen iets vertellen over hoe het is om met Esprit & Elan te werken.


Draai de kaart om!

Frank de Boer, Trainer Ajax

Achteraf zie je wel wat er mis gaat in je team. Maar dat is achter af en dus altijd te laat.
Ik adviseer de nieuwe trainer om met professionals van Esprit & Elan te gaan samenwerken, dan wordt je misschien wel kampioen.

Maak een afspraak
“Achteraf zie je wel wat er mis gaat in je team. Maar dat is achter af en dus altijd te laat.
Ik adviseer de nieuwe trainer om met professionals van Esprit & Elan te gaan samenwerken, dan wordt je misschien wel kampioen.”Frank de Boer, Trainer Ajax