Hieronder vindt u alle berichten die betrekking hebben op Teamtraining
Veel mensen richten hun aandacht binnen iedere context automatisch op de inhoud. Het is volgens mij zinvol om ook altijd naar het grote plaatje te kijken. Dus over het ‘hoe’ en ‘wat’ heen naar het ‘waarom’. Dat geldt ook binnen de context van zelfsturing en resultaatverantwoordelijkheid. Het motiveren en controleren van medewerkers was altijd een taak van leidinggevenden. Nu organisaties
Slecht luisteren leidt op allerlei manieren tot verwarring en daarmee tot problemen. Dat geldt natuurlijk ook binnen de context van beter samenwerken en begrip. Voor de meeste mensen draait communiceren om verbale vaardigheden. Het vermogen om je gedachten zo aansprekend mogelijk te verwoorden. Zodat anderen bij wijze van spreken aan je lippen hangen. Maar effectief communiceren begint niet bij spreken.
In het verlengde van teamtip 1 ‘In beweging komen’ en tip 2 ‘Een doel voor ogen hebben’ komt er altijd een moment waarop je voor het bereiken van een doel anderen nodig hebt. ‘Zorg eerst voor vertrouwen’ betekent stel het praten over ‘inhoudelijkheden’ uit tot er sprake is van ‘gunning’. Van op dezelfde golflengte zitten en voelbaar onderling vertrouwen. Gisteren
