Op linkedIn las ik deze week een artikel over feedback. Het was in mijn ogen wel interessant tegen de achtergrond van doelgerichtheid in aansturing van medewerkers en teams. De strekking van het artikel was dat feedback vaak niet werkt. Daarvoor waren volgens de schrijver drie oorzaken aan te wijzen. Grofweg kwam het neer op perceptie, emotie en authenticiteit. Qua perceptie
In beweging komen
Twee jaar geleden deelde ik via Facebook en Linkedin zes teamtips voor het verbeteren van samenwerking. Onlangs vertelde een opdrachtgever mij hoe die tips haar destijds ook geholpen hebben bij het beter samenwerken met teams. Genoeg aanleiding om die serie hier nog maar eens de revue te laten passeren. De eerste teamtip ging over in beweging komen. Verantwoordelijkheid nemen. ‘Als
Windjes in een volle lift
Doorlopend focussen op gemeenschappelijke belangen, doelen en behoeften is de grootste uitdaging in samenwerking. Dat is niet echt vreemd. Van nature zijn mensen beter in het zoeken naar verschillen. In het benoemen van wat iets allemaal ‘niet’ is. De primitieve delen van ons brein zijn daar dan ook continu op gespitst. Daarbij komt dat we als kind al hebben geleerd